Le marché de la communication événementielle tend vers l'exigence.
On ne parle pas de paraître mais d'être. On ne se proclame pas agence de conseil, on le devient. Après tout, quoi de mieux que la compétence pour générer la confiance

LES TENDANCES DU MARCHE
DE LA COMMUNICATION EVENEMENTIELLE

ETUDE ANAé 2008

L’ANAé (Association des agences de communication événementielle) fédère 66 agences qui oeuvrent pour le conseil, la conception, la création et la production d’opérations de communication événementielle.

Chaque année, l’ANAé réalise auprès de ses membres une enquête pour appréhender les évolutions du marché.

Une croissance qui se confirme

La régularité de la croissance (+10% lors de l'étude précédente) se confirme avec une progression de 11 % du chiffre d'affaires par rapport à 2006.

Dans le même temps, la marge brute progresse de 5 % par rapport à 2006. On note une érosion de la marge brute (progression de 11% lors de l'étude précédente).

Un nombre d'opérations réalisées en constante progression

L’étude révèle que 7468 opérations ont été organisées par les agences ANAé en 2007 (contre 6813 en 2006).  Leur répartition en % du chiffre d’affaires montre que 3  typologies d’événements représentent plus de 40% du marché : 

Les conventions (16%), les voyages / incentive (13%), les congrès et symposium (11,5%).

68% des opérations sont réalisées en France (dont 33% à Paris ou en région parisienne).

Les annonceurs font confiance à leur(s) agence(s)

• Renouvellement sans compétition :      31%
• Renouvellement avec compétition :      42%
• Nouveau Business :                               27%

73% de renouvellement mais le plus souvent avec compétition.
Une collaboration qui s'inscrit dans la durée mais qui est souvent challengée.
Le poids des directions des achats est en sensible évolution avec une intervention majeure dans 30% des consultations et 26% des décisions.

Rémunération : vers une homogénéisation des pratiques

Le modèle de rémunération préconisé par l’ANAé (mix de conception, de temps/homme et de marge de production) tend à s’uniformiser. On note une utilisation quasi-généralisée du «temps-homme» :

• 84% des agences facturent de la conception
• 95% des agences facturent du temps/homme
• 90% des agences facturent de la marge sur prestation

Les baromètres des dirigeants sur l’évolution du marché de la communication événementielle en 2009.

Un optimisme mesuré sur le marché :

• « Le marché sera en baisse » :    17%
• « Le marché sera stable » :         45 %
• « Le marché sera en hausse » :   38 %

Un optimisme plus prononcé pour sa propre agence :

• « L'activité sera en baisse » :       12%
• « L'activité sera stable » :            30 %
• « Le marché sera en hausse » :    58 %

Les tendances            

Selon les dirigeants d’agences membres de l’ANAé, leurs clients et prospects :

• considèrent encore plus l’événementiel comme un investissement
• définissent une stratégie événementielle de plus en plus claire à l’année
• les consultent néanmoins « au coup par coup »
• sont toujours demandeurs de moyens de mesure d’impact de leurs             événements
• recherchent des lieux ou des concepts de plus en plus originaux
• font globalement confiance aux agences et s’en remettent à leurs choix

La question du développement durable concerne de plus de plus les annonceurs mais malgré tout, près de 30% des patrons interrogés considèrent que les annonceurs ne sont pas encore sensibles au développement durable appliqué à l’événement.

Les missions prioritaires de l’ANAé :

• Echanger avec les clients sur les problématiques du métier
• Fédérer les professionnels performants sous un label de référence
• Participer activement à l’organisation du Monde de l’Evénement  
• Proposer aux annonceurs les outils pour optimiser leurs relations avec les agences
• Représenter la profession auprès des instances publiques et professionneles
• Qualifier et développer la formation professionnelle
• Etre un observatoire permanent

Une valeur précieuse : celle du conseil.

Le conseil d'une agence qui ne perd jamais de vue qu'elle doit être continuellement force de proposition. Car la magie, l'émotion, la créativité… tout cela est bien beau mais encore faut-il que le client s'y retrouve. À en juger par certains partenariats qui durent depuis… 20 ans, il faut croire que oui.